В НАТО убеждены, что Москва усиленно шпионит за альянсом. С момента начала конфликта в Грузии растет взаимное недоверие между Востоком и Западом. По миру поползли дикие слухи, пишет Financial Times (Deutschland).
Тон отношений между Москвой и Вашингтоном после российского вторжения в Грузию стал таким грубым, каким не был уже давно. Американцы и русские обмениваются вербальными ударами, которые в нынешние времена дипломатических эвфемизмов вызывают ассоциации с эпохой холодной войны. При этом Россия и НАТО едины в одном высказывании: новой холодной войны не будет. Тем более удивительным на этом фоне кажется тот факт, что Москва делает все более серьезные ставки на тактику именно той эпохи, отмечает издание. (Полный текст на сайте InoPressa.ru).
По информации, которой располагает FTD, внутренние службы безопасности НАТО довели до сведения членов альянса, что Россия увеличила усилия, направленные на получение разведданных в штаб-квартире НАТО – иными словами, Москва делает ставки на шпионскую деятельность.
- Высокопоставленного эстонского чиновника обвиняют в шпионаже в пользу России
- Норвежские СМИ: Российские шпионы работают в Норвегии под прикрытием своего посольства
Согласно этим же данным, недавно руководитель служб безопасности во время встречи с представителями государств-членов альянса предупреждал о том, что Россия в своей шпионской деятельности в Брюсселе "увеличит свою агрессивность". В этой связи, по оценкам дипломатов, более половины персонала российских посольств в странах НАТО по меньшей мере сотрудничают с российской разведкой – если и вовсе состоят на службе агентов из Москвы.
Полностью слухи, курсирующие в последние дни в НАТО, проверить не удалось, однако они на фоне вышеназванных событий выглядят довольно достоверно: по некоторым данным, русские пытаются прослушивать телефоны важных международных делегаций, чтобы завладеть большей частью секретных документов НАТО.
Сохранение секретности в таких многонациональных организациях, как НАТО, ЕС или ООН, среди специалистов считается практически недостижимой задачей. Любой секретный документ оказывается "в течение нескольких часов в Нью-Йорке, Тель-Авиве и, возможно, в Москве", – еще в 2006 году сетовал тогдашний председатель ЕС финн Эркки Туомиойа. Это было во время второй ливанской войны.
И в НАТО присутствуют подобные опасения: неофициально в этой связи часто упоминают близость к России Болгарии. Разногласия вызвали и воспоминания одного венгра, которыми он поделился с главой комитета спецслужб: этот венгр в свое время проходил обучение на Лубянке в качестве агента.
Возможно, и поэтому предостережения в связи со шпионской деятельностью Москвы не вызвали в Брюсселе шоковой волны. "Подобные предостережения высказываются постоянно", – заявил один дипломат. Прослушкой, как известно, занимаются и США. Но они, правда, в отличие от России, входят в НАТО.
среда, 24 сентября 2008 г.
пятница, 19 сентября 2008 г.
Яндекс представил новое мобильное приложение Яндекс.Метро
Яндекс представил новое мобильное приложение Яндекс.Метро
Компания Яндекс представила новое мобильное приложение Яндекс.Метро, которое способно рассчитать время предстоящей поездки в метрополитене и выбрать оптимальный маршрут. Новое приложение работает без подключения к интернету, поэтому пользоваться им можно даже под землей. В приложении Яндекс.Метро есть схемы всех метрополитенов России и Украины полный текст
Источник: Cybersecurity.ru
вторник, 16 сентября 2008 г.
SUN
На прошедшей 20 августа в Москве пресс-конференции компания Sun Microsystems рассказала о главных новинках и подвела итоги деятельности компании за первую половину 2008 года.
Sun SPARC Enterprise
О новинках в линейке серверов Sun SPARC Enterprise рассказал Дмитрий Валентин, менеджер по системам на базе архитектуры SPARC.
14 июля произошло обновление продуктовой линейки серверов Sun SPARC Enterprise. Названия моделей серверов остались неизменны, сменились лишь конфигурации. Новизна продуктов заключается в процессорах: вышли 4-ядерные 8-потоковые процессоры с частотами от 2,4 до 2,52 ГГц для систем M4000, M5000, M8000, M9000. Благодаря новым чипам удалось добиться прироста производительности 80% по сравнению с предыдущим поколением. Стоит отметить, что новые процессоры могут быть установлены на старых серверах как замена или дополнение уже имеющимся.
Новые серверы предлагают заказчикам высокую масштабируемость и надежность, поддержку процессоров разных поколений (без потери производительности), встроенные средства виртуализации (динамические домены), поддержку динамической реконфигурации.
Актуальная на сегодняшний день проблема виртуализации серверных ресурсов решается в продукции Sun как программными, так и аппаратными средствами:
- программные разделы поддерживаются технологией Solaris Containers, позволяющей создавать тысячи разделов без накладных расходов;
- аппаратные разделы (домены) — это множество полностью независимых друг от друга операционных систем, устанавливаемых на одном сервере (от 2 в M4000 до 24 в M9000). Домены бесплатны для заказчика.
Отличительной особенностью ОС Solaris является высокая масштабируемость. Поддерживается от 2 до 64 процессоров (2—256 вычислительных ядер, до 512 потоков), до 288 слотов ввода-вывода для плат расширения PCI-X, PCIe, до 2 ТБ оперативной памяти.
Новые серверы Sun также отличаются высокой производительностью и ставят мировые рекорды в промышленных бенчмарк-тестах.
Рассказывая о новинках компании, Дмитрий Валентин отметил, что компания Sun заботится об инвестициях своих заказчиков. В качестве примера он привел уже уходящую в прошлое линейку серверов Sun Fire. Она была запущена в марте 2001 года и на протяжении 7 лет пережила четыре значительных обновления процессоров, полностью сохраняя при этом инвестиции заказчиков. Начиная с 8 января 2009 года системы линейки Sun Fire больше не будут продаваться. До 2010 года заказчики смогут обновлять системы и наращивать их производительность, а сервисная поддержка продукции действует до 2014 года.
Серверы на базе процессоров с архитектурой x86
О новинках систем на базе процессоров AMD Opteron и Intel Xeon рассказала Анна Островская, менеджер по системам начального уровня. Анна отметила, что ключевой целью для Sun является предложение инновационных продуктов и услуг конечным заказчикам. Именно эта стратегия заставляет компанию инвестировать значительные средства в новые разработки, внедрять программные продукты с открытым кодом, предоставлять клиентам выбор платформ для серверов, а также создавать в своей продукции «альянсы» среди крупных ИТ-компаний.
Инновационные разработки компании представлены на следующем слайде:
Ключевыми партнерами программы инновационных разработок Sun стали крупнейшие ИТ-компании мира: Intel и AMD (поставляются серверы на соответствующих платформах), IBM (подписала OEM-соглашение по поставке Solaris на x86 системах), Dell (подписала OEM-соглашение по поставке Solaris OS и ее поддержке на серверах Dell PowerEdge), Microsoft (ведут совместные работы над средствами виртуализации, а также предоставляет Windows Server для систем Sun).
На процессорах AMD компания выпустила три новых сервера:
- Sun Fire X4140 занимает одну монтажную единицу, использует двух- и четырехъядерные процессоры AMD, максимальный объем памяти 64 ГБ, до 16 модулей DDR2 на шасси. Поддерживается до восьми жестких дисков формата 2,5" с интерфейсом SAS, с возможностью организации RAID 0, 1, 5, 6. Имеет четыре порта Gb Ethernet, три слота расширения PCIe. Сервер имеет два блока питания мощностью 650 Вт с возможностью горячей замены, также возможна горячая замена вентиляторов системы;
- Sun Fire X4240 занимает две монтажные единицы, использует двух- и четырехъядерные процессоры AMD, максимальный объем памяти 64 ГБ, до 16 модулей DDR2 на шасси. Поддерживается до 16 жестких дисков формата 2,5" с интерфейсом SAS, с возможностью организации RAID 0, 1, 5, 6. Имеет четыре порта Gb Ethernet, шесть слотов расширения PCIe. Сервер имеет два блока питания мощностью 1050 Вт с возможностью горячей замены, также возможна горячая замена вентиляторов системы.
- Sun Fire X4440 занимает две монтажные единицы, использует двух- и четырехъядерные процессоры AMD, максимальный объем памяти 128 ГБ, до 32 модулей DDR2 на шасси. Поддерживается до восьми жестких дисков формата 2,5" с интерфейсом SAS, с возможностью организации RAID 0, 1, 5, 6, +. Имеет четыре порта Gb Ethernet, три слота расширения PCIe (один из них занят контроллером SAS). Сервер имеет два блока питания мощностью 1050 Вт с возможностью горячей замены, также возможна горячая замена вентиляторов системы.
На платформе Intel выпущен сервер X2250 для приложений Web 2.0 и высокопроизводительных HPC-вычислений. Он сочетает в себе шину с частотой 1600 МГц, процессоры с частотой 2,5 ГГц и сниженным энергопотреблением, память с частотой 800 МГц, а также поддержку операционных систем Runs Linux, Solaris, Windows.
Обновилась и линейка недорогих систем хранения данных: J4000, J4400 и J4500. Все они предоставляют возможность монтажа жестких дисков с передней панели. Младшая модель позволяет уместить до 48 дисков, старшая — до 480 дисков.
Появился также и новый сервер хранения данных X4540, предназначенный для аналитики, хранения оцифрованных изображений, музыки и видеонаблюдения. По вычислительной мощности это решение соответствует серверу X4140. Сервер оснащается двумя четырехъядерными процессорами AMD Opteron 2356 с тактовой частотой 2,3 ГГц, до 64 ГБ оперативной памяти. Хранение данных обеспечивается 48 жесткими дисками (до 48 ТБ общий объем памяти). Поддерживается RAID 0, 1, 5, 6, 0+1 (RAID-Z).
Новинки в линейке Blade-серверов представлены решением Sun Blade X6450. Модуль содержит четыре процессора Intel Xeon Dual и Quad-Core, до 192 ГБ памяти, четыре интерфейса PCI Express, два порта Gb Ethernet, интерфейс SAS для подключения внешних дисков.
Дисковые массивы
О новинках в линейке высокопроизводительных дисковых массивов рассказал Сергей Кучеров, руководитель отдела систем хранения данных. В начале своей презентации г-н Кучеров отметил, что компания Sun занимает четвертое место по поставкам систем хранения данных в России. Также он отметил три ключевых направления для работы, гарантирующих успех в системах хранения данных: надежность, низкая стоимость, большой объем памяти.
В настоящее время Sun предлагает на выбор три архитектуры построения хранилища данных: сервер и набор контейнеров, серверы-хранилища и серверы с дисковыми массивами (JBOD).
Новая линейка высокопроизводительных дисковых массивов Sun Storage J4000 — это хранилища данных, созданные для того, чтобы удовлетворить потребность заказчиков в хранении постоянно увеличивающихся объемов данных. Модули могут быть подсоединены к одному или нескольким серверам. Хранилища данных легко масштабируются: уже сейчас доступны решения вместимостью 480 ТБ систем.
В секторе «Entry Enterprise» Sun предлагает новую библиотеку: SL3000. Архитектура этого решения содержит несколько модулей. Объем дискового пространства может наращиваться с помощью модулей расширения с картриджами. Кроме того, в новой библиотеке был заменен круговой робот. Основой его усовершенствования является ослабление требований к размещению модулей расширения друг относительно друга.
Среди решений в секторе «Enterprise» Сергей Кучеров выделил два продукта:
- Access tape T9840 — модуль с невысокой емкостью, предоставляющий быстрый доступ к данным и используемый в мейнфреймаx;
- Capacity tape T10000 — модуль, обладающий высокой производительностью, предназначенный для хранения больших объемов данных.
Программные продукты
О новинках и главной концепции ПО, разрабатываемого в компании Sun Microsystems, рассказал Виктор Буряков, руководитель отдела программных продуктов, однако стоить упомянуть, что каждый из предшествующих докладчиков также затронул в своей презентации тему основных преимуществ программных решений Sun.
Виктор Буряков отметил, что в настоящее время все более и более серьезным становится ряд проблем на мировом рынке ИТ: «энерго/пространство ненасытность», «воздействие на экологию», «удорожание и усложнение ИТ», «ИТ не-безопасность», «ужесточение законодательств», «зависимость заказчика от ПО с закрытым кодом».
Компания Sun предлагает использование ПО с открытым кодом как средство борьбы с зависимостью от вендоров и разработчиков. Преимуществом такого ПО Sun называет возможность подстройки любых модулей под нужды конкретной компании, а также настройку программ практически для любых систем.
- Identity Manager 8.0 — это первое на рынке решение, которое глубоко интегрирует внешние бизнес-роли в процесс управления жизненным циклом системы и процессы онлайн контроля за деятельностью сотрудников и отчетности. Продукт позволяет регулировать бизнес-роли сотрудников с помощью отдельного модуля Role Manager, таким образом, распределением полномочий сотрудников в системе занимается не ИТ-служба, а HR-подразделение компании. В настоящее время в эксплуатацию введено 5 тысяч систем, под контролем которых находится более 3 млрд. виртуальных пользователей.
- JCAPS 6 позволяет решить проблему зависимости заказчиков от вендоров ПО с закрытым кодом. JCAPS имеет модульную архитектуру, в которую можно добавлять новые приложения с сохранением существующих и их переориентацией. Продукт предоставляет доступ в режиме реального времени к нескольким информационным системам, а также трансформирует и маршрутизирует данные между приложениями, использует существующие и генерирует новые сервисы к существующим приложениям.
- MySQL — это наиболее используемая система управления базами данных для web-ориентированных приложений и предприятий. Как отметил Виктор Буряков, MySQL предлагает 90% функционала закрытых систем управления базами данных за 10% их стоимости.
- xVM — это универсальное ПО с открытым кодом для задач виртуализации систем (от терминала до ЦОД). Оно включает модули разработки и управления готовым решением.
Виктор Буряков также отметил, что силами отечественных разработчиков на базе ОС Trusted Solaris 8 была создана операционная система «Циркон» для создания защищенных автоматизированных систем для обработки информации, содержащей конфиденциальные сведения.
пятница, 12 сентября 2008 г.
Первый SEO- суд
Россия: первый суд над SEO-оптимизаторами
Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области вынес свое решение по первому в Рунете делу об использовании мета-тэгов в борьбе за внимание пользователей к корпоративным сайтам. Питерская компания «НПО Инженеры электросвязи» обнаружила в HTML-коде чужого сайта (принадлежащего компании СТР) слово «ЕхРro». Оно является зарегистрированным товарным знаком производимой НПО продукции. Этот оптимизаторский прием приводил к следующему эффекту: запрос по слову «ЕхРro» в «Рамблере» вел не на ре… полный текст
Источник: CNews
понедельник, 8 сентября 2008 г.
Ашманов
Игорь Ашманов, хорошо известная фигура в русскоязычной сети, прежде всего благодаря Правилам Ашманова и недавно вышедшей книге Жизнь внутри пузыря, где в художественном виде описано несколько лет жизни компании Рамблер. Рекомендую также посмотреть его доклад на РИТ-2007. Игорь Станиславович дал небольшое интервью для developers.org.ua.
В вашей биографии на Еже написано, что вы 17 лет работали над искуственным интеллектом. Почему выбрали именно ИИ? Может вы как Кристобаль Хунта, интересовались задачами не имеющими решения? :)
Уже, наверно, 20 лет.
Да нет, я просто попал после Мехмата в Отдел Искусственного интеллекта Вычислительного Центра АН СССР. Так вышло. А там вокруг всё просто кипело этим искусственным интеллектом и вообще программированием всего нового. В соседней комнате Пажитнов делал Тетрис, дальше по коридору распознавали речь, ещё дальше – делали Aidstest, на втором этаже делали Лексикон и Мастер, драйвер кириллицы Бета и первый электронный словарь Джинн. Вообще многое делали впервые в стране. У нас в секторе был запущен проект «Система общения на естественном языке», который потом (за невозможностью выполнить заявленную задачу) преобразовался в проверку правописания ОРФО. Вот в нём я и научился разработке ПО в области ИИ, за что спасибо Олегу Григорьеву, автору идеи и первому руководителю проекта.
За 20 лет профессиональной деятельности, какие проекты были наиболее интересные? Насколько легко было вообще совмещать финансовую выгоду и профессиональный рост?
Да много: Грамматический корректор ОРФО, словарь МультиЛекс, поисковик Следопыт, портал Рамблер, антиспам Спамтест, сейчас целый пучок интересных проектов, поисковые решения, распознавание темы вебстраниц (для рекламных и поисковых целей), виртуальные собеседники в Наносемантике (та самая система общения на ЕЯ), социальный поисковик Флексум, Новотека и её обменная сеть, много всего интересного.
Совмещать финансовую выгоду и интересные проекты мы никогда толком не умели, в отличие от более прагматичных стартапщиков Кремниевой долины, например. Можно сказать, что развлекались и развлекаемся за средства компании. К счастью, компания своя, и пока, слава Богу, прибыльная.
С другой стороны, я заметил, что любая нормальная компания, если не разваливается и нормально развивается, растёт примерно по экспоненте. Обычно с основанием 2, то есть на 100% в год. Я со своей женой Натальей сравнивал доходы АиП и Лаборатории Касперского по годам, со сдвигом на 7-8 лет, у нас пока в точности тот же самый рост, что был у неё в Лаборатории Касперского, просто я начал очередную компанию в 2001 году, а она начала развивать бизнес в 1994. Так что если простоишь на рынке 10 лет, не сдохнешь,то вырастешь в 1024 раза.
Насколько легким/естественным был для вас переход от технаря-инжерера в менеджмент? Все знают, что большинство программистов предпочитают общаться с компьютерами, а не с людьми.
Я очень быстро превратился в менеджера. Ведь если ты можешь и хочешь быть менеджером, то тебя быстро выталкивает наверх. Менеджеров не хватает. Так что я ничего серьёзного сам не программировал уже года так с 1993. Только писал ТЗ.
Недавно у нас сайте была бурная дискуссия об аутизме программистов и популярный ответ был “это не наши проблемы”. Как вы думаете, действительно ли программисты требуют “особого” подхода или это миф? Есть ли у вас какие-то секреты эффективного общения?
А кто ответил «это не наши проблемы»? Программисты? А, ну тогда всё нормально.
Да, программисты требуют особого подхода. В принципе, все люди и категории работников требуют индивидуального подхода. У программистов как раз есть некоторые общие качества, что облегчает общение с ними, если знаешь.
Секретов никаких особенных рассказать не могу (ну то есть уже рассказал в шуточной форме, что смог, в «Правилах Ашманова»), просто я в этой среде с 1983 года, 25 лет, вышел из разработчиков, так что я там относительно свой, разговариваю более или менее на одном языке. Ну и интересы у нас совпадают – любим делать разные интересные работающие штуки
В вашем интервью Компьютерре журналист сравнивал обстановку в Рамблере с НИИЧАВО. Насколько это близко к правде? И насколько интересно на НИИЧАВО похожа обстановка вообще в технологических компаниях, типа “Ашманов и партнеры”?
Нет, это было не про Рамблер, а про ВЦ АН СССР. У нас в компании действительно есть некоторое сходство, мы очень любим всякие красивые проекты и захватывающие идеи, часто это противоречит бизнесу, потому что ресурсы ограничены. Основное искусство менеджера – это умение закрывать проекты.
Насколько я понимаю, компания “Ашманов и партнеры” сейчас более чем успешна. Что было предопределяющим фактором? Люди, удачи, связи, время, что-то другое?
Нет, просто успешна. Ничего особенного. Всё всегда определяют люди. А время просто движет экспоненту, которую они создают и поддерживают.
В том же интервью вы сказали, что ОС “[должны писать] как минимум, кандидаты наук, а лучше доктора по математике или этой самой программистской науке.” А как же пример Linux? С другой стороны, Oberon \ MINIX, которые так и остались академическими игрушками.
Мне кажется, главное – это то, что Линукс был всё-таки основан на Юниксе, основные плодотворные идеи были уже придуманы в той самой академической среде.
Насколько вообще востребованы к.т.н. и доктора наук в софтверных компаниях? Их ниша — сугубо R&D или они могут эффективно работать и с прикладными задачами?
У нас на 100 с лишним человек их человек пятнадцать. Хотелось бы больше. Кандидатская – не гарантия умения думать, и уж тем более умения давать коммерческий результат вовремя, но это некий показатель того, что человек хотя бы один сложный проект в своей жизни сумел завершить. У нас эти кандидаты наук думать умеют, а работают в реальных проектах, освобождённых аналитиков – всего двое, они в самом деле кандидаты физмат. наук. Докторов наук у нас нет, их изредка мне приходилось привлекать на разовые работы.
На вашей еже-страничке внушительный список проектов, 7 из них — совсем “молодые”. Можно сказать, что это “стартапы”?
Ну да, внутренние такие стартапы.
Слово «стартап» сейчас очень популярно, кажется все вокруг либо стартап создают, либо планируют в ближайшем будущем. Как вы думаете, это долгосрочная тенденция или просто мода, которая быстро пройдет?
Я думаю, это не пройдёт в том смысле, что новые проекты будут создаваться и во всё большем количестве. А вот приживётся ли у нас технологическая цепочка создания стартапов, с бизнес-ангелами, венчурными капиталистами, финальным выходом на биржу – не знаю. Не факт, что эта модель переносима на нашу почву. Американцы сильно дальше ушли в развитии схем венчурного финансирования, там больше денег, больше людей со свободным временем, они лучше умеют втюхивать сделанное и т.п. По-моему, и мозги у нас иначе устроены.
Какие факторы влияют на успех стартапа? Есть ли какие-то “черные метки”, которые с большой вероятностью предопределяют провал?
Фактор ровно один – качество людей. Причём важно не только качество команды стартапа, но и качество инвестора. Пока очень часто у нас и то, и другое – самодеятельность.
Главная чёрная метка стартапа – это пиар на этапе разработки. Настоящие стартапы растут молча, и очень нервничают относительно качества продукта, сроков релиза и т.п. А плохие стартапы сразу начинают кричать о себе, нервничают относительно видимости в прессе и следующих раундов инвестиций, а функциональность отстаёт. Ну, это очевидно.
Есть ещё одна довольно верная чёрная метка – непрофессиональный инвестор из другой отрасли. Он рано или поздно начнёт каждый день выкапывать картошку, чтобы посмотреть, проросла или нет. Потому что никогда не выращивал такой картошки. Ну, а потом закроет денежный кран. Ну и команда часто начинает просто с «классной» идеи, без понимания, кому она нужна за пределами их мозгового штурма.
Надо понимать, что когда креатив попёр, можно придумать множество классных красивых идей, которые будут нежизнеспособны. А память о состоянии эйфории от совместного креатива (а это действительно заводит) не даст этого осознать достаточно долго.
Впрочем, когда у стартапа точно посчитано, сколько у него будет клиентов в августе третьего года проекта, это тоже подозрительно. Стартап обычно делает несколько довольно сильных виляний в первые 2-3 года, предсказать их обычно невозможно.
Какие ниши для интернет-проектов сейчас выглядят привлекательно для небольших команд/компаний?
Не знаю. Я такие советы давать опасаюсь. Куда лучше не соваться – могу сказать, да и то потом кто-то скажет, что я ему сбил кураж и зарезал проект всей его жизни. Социальные сети (массовые, горизонтальные) – вот куда лично я бы сейчас не совался. Хотя в профессиональные, вертикальные социальные сети ещё можно соваться. Я бы пошёл в поисковую отрасль, в машинный перевод, но это всё крайне трудоёмкие, сложные технически изделия. Нет, не могу советовать, это слишком рискованно.
Понимаете, чем больше расширяется круг уже сделанного, тем шире разрывы в периметре, тем БОЛЬШЕ несделанного. Так что когда кто-то делает совершенно очевидную популярную вещь, то смотришь и думаешь «ух ты, это ж очевидно, а разве это не было сделано раньше?» . Оказывается, нет.
И последний вопрос. Даже не вопрос, а скорее обращение за советом :) Поделитесь секретом, как вам удается мотивировать людей, чтобы они работали в вашей компании и/или не уходили из нее. И работа была в удовольствие.
Что касается мотивации, то для правильной мотивации программистов достаточно понимать, что они относятся к работе как авторы и мотивы у них авторские.
То есть им нужна приличная зарплата (даже не обязательно самая большая по отрасли), интересная работа и возможность чувствовать себя автором (то есть придумывать разные штуки, получать признание и ставить своё имя).
Людям постарше и менеджерам нужна также фиксация достижений – то есть участие в прибылях (скажем, %% от продаж) и доля (опцион или акции).
И всем, кто занят в разработке, нужна впечатляющая, захватывающая, интересная задача и атмосфера равного сотрудничества.
В общем, чем-то это похоже на собирание спортивной команды.
Если эту захватывающую атмосферу и признание заслуг обеспечить, то сильные люди будут в компанию приходить и оставаться.
Известный бренд сильно помогает в этом смысле, поэтому Яндексу и Гуглу легче нанимать людей.
Да, ну и питание в офисе, конечно. Булки и кофе – это приоритет номер 1.
В вашей биографии на Еже написано, что вы 17 лет работали над искуственным интеллектом. Почему выбрали именно ИИ? Может вы как Кристобаль Хунта, интересовались задачами не имеющими решения? :)
Уже, наверно, 20 лет.
Да нет, я просто попал после Мехмата в Отдел Искусственного интеллекта Вычислительного Центра АН СССР. Так вышло. А там вокруг всё просто кипело этим искусственным интеллектом и вообще программированием всего нового. В соседней комнате Пажитнов делал Тетрис, дальше по коридору распознавали речь, ещё дальше – делали Aidstest, на втором этаже делали Лексикон и Мастер, драйвер кириллицы Бета и первый электронный словарь Джинн. Вообще многое делали впервые в стране. У нас в секторе был запущен проект «Система общения на естественном языке», который потом (за невозможностью выполнить заявленную задачу) преобразовался в проверку правописания ОРФО. Вот в нём я и научился разработке ПО в области ИИ, за что спасибо Олегу Григорьеву, автору идеи и первому руководителю проекта.
За 20 лет профессиональной деятельности, какие проекты были наиболее интересные? Насколько легко было вообще совмещать финансовую выгоду и профессиональный рост?
Да много: Грамматический корректор ОРФО, словарь МультиЛекс, поисковик Следопыт, портал Рамблер, антиспам Спамтест, сейчас целый пучок интересных проектов, поисковые решения, распознавание темы вебстраниц (для рекламных и поисковых целей), виртуальные собеседники в Наносемантике (та самая система общения на ЕЯ), социальный поисковик Флексум, Новотека и её обменная сеть, много всего интересного.
Совмещать финансовую выгоду и интересные проекты мы никогда толком не умели, в отличие от более прагматичных стартапщиков Кремниевой долины, например. Можно сказать, что развлекались и развлекаемся за средства компании. К счастью, компания своя, и пока, слава Богу, прибыльная.
С другой стороны, я заметил, что любая нормальная компания, если не разваливается и нормально развивается, растёт примерно по экспоненте. Обычно с основанием 2, то есть на 100% в год. Я со своей женой Натальей сравнивал доходы АиП и Лаборатории Касперского по годам, со сдвигом на 7-8 лет, у нас пока в точности тот же самый рост, что был у неё в Лаборатории Касперского, просто я начал очередную компанию в 2001 году, а она начала развивать бизнес в 1994. Так что если простоишь на рынке 10 лет, не сдохнешь,то вырастешь в 1024 раза.
Насколько легким/естественным был для вас переход от технаря-инжерера в менеджмент? Все знают, что большинство программистов предпочитают общаться с компьютерами, а не с людьми.
Я очень быстро превратился в менеджера. Ведь если ты можешь и хочешь быть менеджером, то тебя быстро выталкивает наверх. Менеджеров не хватает. Так что я ничего серьёзного сам не программировал уже года так с 1993. Только писал ТЗ.
Недавно у нас сайте была бурная дискуссия об аутизме программистов и популярный ответ был “это не наши проблемы”. Как вы думаете, действительно ли программисты требуют “особого” подхода или это миф? Есть ли у вас какие-то секреты эффективного общения?
А кто ответил «это не наши проблемы»? Программисты? А, ну тогда всё нормально.
Да, программисты требуют особого подхода. В принципе, все люди и категории работников требуют индивидуального подхода. У программистов как раз есть некоторые общие качества, что облегчает общение с ними, если знаешь.
Секретов никаких особенных рассказать не могу (ну то есть уже рассказал в шуточной форме, что смог, в «Правилах Ашманова»), просто я в этой среде с 1983 года, 25 лет, вышел из разработчиков, так что я там относительно свой, разговариваю более или менее на одном языке. Ну и интересы у нас совпадают – любим делать разные интересные работающие штуки
В вашем интервью Компьютерре журналист сравнивал обстановку в Рамблере с НИИЧАВО. Насколько это близко к правде? И насколько интересно на НИИЧАВО похожа обстановка вообще в технологических компаниях, типа “Ашманов и партнеры”?
Нет, это было не про Рамблер, а про ВЦ АН СССР. У нас в компании действительно есть некоторое сходство, мы очень любим всякие красивые проекты и захватывающие идеи, часто это противоречит бизнесу, потому что ресурсы ограничены. Основное искусство менеджера – это умение закрывать проекты.
Насколько я понимаю, компания “Ашманов и партнеры” сейчас более чем успешна. Что было предопределяющим фактором? Люди, удачи, связи, время, что-то другое?
Нет, просто успешна. Ничего особенного. Всё всегда определяют люди. А время просто движет экспоненту, которую они создают и поддерживают.
В том же интервью вы сказали, что ОС “[должны писать] как минимум, кандидаты наук, а лучше доктора по математике или этой самой программистской науке.” А как же пример Linux? С другой стороны, Oberon \ MINIX, которые так и остались академическими игрушками.
Мне кажется, главное – это то, что Линукс был всё-таки основан на Юниксе, основные плодотворные идеи были уже придуманы в той самой академической среде.
Насколько вообще востребованы к.т.н. и доктора наук в софтверных компаниях? Их ниша — сугубо R&D или они могут эффективно работать и с прикладными задачами?
У нас на 100 с лишним человек их человек пятнадцать. Хотелось бы больше. Кандидатская – не гарантия умения думать, и уж тем более умения давать коммерческий результат вовремя, но это некий показатель того, что человек хотя бы один сложный проект в своей жизни сумел завершить. У нас эти кандидаты наук думать умеют, а работают в реальных проектах, освобождённых аналитиков – всего двое, они в самом деле кандидаты физмат. наук. Докторов наук у нас нет, их изредка мне приходилось привлекать на разовые работы.
На вашей еже-страничке внушительный список проектов, 7 из них — совсем “молодые”. Можно сказать, что это “стартапы”?
Ну да, внутренние такие стартапы.
Слово «стартап» сейчас очень популярно, кажется все вокруг либо стартап создают, либо планируют в ближайшем будущем. Как вы думаете, это долгосрочная тенденция или просто мода, которая быстро пройдет?
Я думаю, это не пройдёт в том смысле, что новые проекты будут создаваться и во всё большем количестве. А вот приживётся ли у нас технологическая цепочка создания стартапов, с бизнес-ангелами, венчурными капиталистами, финальным выходом на биржу – не знаю. Не факт, что эта модель переносима на нашу почву. Американцы сильно дальше ушли в развитии схем венчурного финансирования, там больше денег, больше людей со свободным временем, они лучше умеют втюхивать сделанное и т.п. По-моему, и мозги у нас иначе устроены.
Какие факторы влияют на успех стартапа? Есть ли какие-то “черные метки”, которые с большой вероятностью предопределяют провал?
Фактор ровно один – качество людей. Причём важно не только качество команды стартапа, но и качество инвестора. Пока очень часто у нас и то, и другое – самодеятельность.
Главная чёрная метка стартапа – это пиар на этапе разработки. Настоящие стартапы растут молча, и очень нервничают относительно качества продукта, сроков релиза и т.п. А плохие стартапы сразу начинают кричать о себе, нервничают относительно видимости в прессе и следующих раундов инвестиций, а функциональность отстаёт. Ну, это очевидно.
Есть ещё одна довольно верная чёрная метка – непрофессиональный инвестор из другой отрасли. Он рано или поздно начнёт каждый день выкапывать картошку, чтобы посмотреть, проросла или нет. Потому что никогда не выращивал такой картошки. Ну, а потом закроет денежный кран. Ну и команда часто начинает просто с «классной» идеи, без понимания, кому она нужна за пределами их мозгового штурма.
Надо понимать, что когда креатив попёр, можно придумать множество классных красивых идей, которые будут нежизнеспособны. А память о состоянии эйфории от совместного креатива (а это действительно заводит) не даст этого осознать достаточно долго.
Впрочем, когда у стартапа точно посчитано, сколько у него будет клиентов в августе третьего года проекта, это тоже подозрительно. Стартап обычно делает несколько довольно сильных виляний в первые 2-3 года, предсказать их обычно невозможно.
Какие ниши для интернет-проектов сейчас выглядят привлекательно для небольших команд/компаний?
Не знаю. Я такие советы давать опасаюсь. Куда лучше не соваться – могу сказать, да и то потом кто-то скажет, что я ему сбил кураж и зарезал проект всей его жизни. Социальные сети (массовые, горизонтальные) – вот куда лично я бы сейчас не совался. Хотя в профессиональные, вертикальные социальные сети ещё можно соваться. Я бы пошёл в поисковую отрасль, в машинный перевод, но это всё крайне трудоёмкие, сложные технически изделия. Нет, не могу советовать, это слишком рискованно.
Понимаете, чем больше расширяется круг уже сделанного, тем шире разрывы в периметре, тем БОЛЬШЕ несделанного. Так что когда кто-то делает совершенно очевидную популярную вещь, то смотришь и думаешь «ух ты, это ж очевидно, а разве это не было сделано раньше?» . Оказывается, нет.
И последний вопрос. Даже не вопрос, а скорее обращение за советом :) Поделитесь секретом, как вам удается мотивировать людей, чтобы они работали в вашей компании и/или не уходили из нее. И работа была в удовольствие.
Что касается мотивации, то для правильной мотивации программистов достаточно понимать, что они относятся к работе как авторы и мотивы у них авторские.
То есть им нужна приличная зарплата (даже не обязательно самая большая по отрасли), интересная работа и возможность чувствовать себя автором (то есть придумывать разные штуки, получать признание и ставить своё имя).
Людям постарше и менеджерам нужна также фиксация достижений – то есть участие в прибылях (скажем, %% от продаж) и доля (опцион или акции).
И всем, кто занят в разработке, нужна впечатляющая, захватывающая, интересная задача и атмосфера равного сотрудничества.
В общем, чем-то это похоже на собирание спортивной команды.
Если эту захватывающую атмосферу и признание заслуг обеспечить, то сильные люди будут в компанию приходить и оставаться.
Известный бренд сильно помогает в этом смысле, поэтому Яндексу и Гуглу легче нанимать людей.
Да, ну и питание в офисе, конечно. Булки и кофе – это приоритет номер 1.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)